Waarom veel AI-projecten stranden (en hoe een gerichte aanpak in 4 weken helpt)

Hoewel veel organisaties investeren in kunstmatige intelligentie, blijft het meetbare rendement vaak achter. Uit onderzoek van MIT (2025) blijkt zelfs dat 95% van de organisaties geen duidelijk financieel of operationeel resultaat ziet van hun AI-investeringen. Veel initiatieven stranden doordat ideeën op de plank blijven liggen, aangeschafte tools niet worden gebruikt of use-cases ad-hoc en zonder prioriteit worden opgepakt.

Wanneer bedrijven dit intern proberen op te lossen, lopen ze vaak aan tegen vertragingen in de planning, een gebrek aan overzicht over alle afdelingen en het ontbreken van een objectieve benchmark. Dit zorgt voorlangdurige trajecten die halverwege stilvallen. De meeste organisaties hebben dus geen tech-probleem, maar een keuzeprobleem: welke processen hebben echtimpact, wat is haalbaar en waar zit de grootste winst?

Dit verlies van tijd en geld is gelukkig eenvoudig te voorkomen. Met het Codehive AI Discovery traject nemen we dit proces volledig uit handen en vertalen we het binnen vier weken naar een scherpe, concrete en direct uitvoerbare roadmap.

Een gestructureerd Discovery-traject

Om in korte tijd tot een concrete AI-strategie te komen, hebben we een fixed-price traject van vier weken ingericht. Dit proces brengt de meest waardevolle AI-toepassingen binnen een organisatie in kaart op basis van interviews en impact-berekeningen.

Het traject volgt een vaste planning van vier stappen:

• Week 1: Kick-off & Scoping – Het vastleggen van de scope, het identificeren van de juiste medewerkers en het inplannen van de gesprekken.
• Week 2: On-site interviews – Gesprekken op kantoor met vertegenwoordigers van relevante afdelingen, zoals directie, finance, sales, engineering, marketing en procurement.
• Week 3: Analyse & Prioritering – Het structureren van de knelpunten en het doorrekenen van de use-cases op basis van potentiële tijd- en geldbesparing.
• Week 4: Roadmap-presentatie – De live oplevering van een strategische roadmap met een Top 3 van geprioriteerde cases voor het komende jaar.

Onafhankelijk advies en vervolgstappen

Omdat het advies tool-onafhankelijk is, levert het een objectief startpunt op. Na de presentatie van de roadmap is de organisatie geheelvrij om te bepalen hoe de opvolging eruitziet:

1. Zelf uitvoeren: Het interne team pakt de geprioriteerde use-cases zelfstandig op.
2. Externe partij: De roadmap wordt overgedragen aan een andere implementatiepartner. De roadmap is leveranciers-onafhankelijk.
3. Samenwerking Codehive: Codehive bouwt de eerste case uit tot een Minimum Viable Product (MVP) en fungeert als lange-termijnpartner.

‍

Benieuwd of dit interessant is voor jouw bedrijf? Neem vrijblijvend contact met ons op en we kijken graag met je mee. Bekijk de eerdere succesverhalen op onze website.